Lösungsfokussierte Organisationsberatung
Lösungen statt Probleme erkunden
Lösungsfokussierte Organisationsberatung bedeutet Organisationsentwicklung abseits von Problem- und Ursachenanalysen. Mit der lösungsfokussierten Organisationsberatung unterstützen wir Unternehmen, Organisationen und Teams in Situationen des Turnarounds, der Neuausrichtung und der Weiterentwicklung.
Die lösungsfokussierte Organisationsberatung hilft Menschen, Teams und Organisationen auf einfache Weise die Aufmerksamkeit auf die Möglichkeiten und die Zukunft zu richten. Und zwar auf jene Möglichkeiten und jene Zukunft die von Menschen und Organisation auch selbst gestaltet werden kann.
Einsatzgebiete
- Teamentwicklung
- Organisationsentwicklung
- Veränderungssituationen: Neuorganisation von Prozessen, Teams, Führungswechsel
- Initialisierung von Projekten
- Visionsarbeit
- Strategiearbeit
- …
Prinzipien
Die lösungsfokussierte Organisationsberatung bezieht sich auf die Arbeit von Steve de Shazer und Inso Kim Berg (Brief Therapie Centre Milwaukee, USA). Dort wurde ein eigenständiges Beratungskonzept entwickelt, dessen Fokus nicht das Erforschen von Problemen war, sondern das Explorieren von Ressourcen und Möglichkeiten der Zukunft. In diesem Sinne geht es in der lösungsfokussierte Beratung nicht darum ein Problem zu lösen, sondern mit Hilfe neuer Verhaltensweisen eine neue ideale Situation in der Zukunft zu schaffen.
In der lösungsfokussierten Organisationsberatung folgen wir den grundlegenden Prinzipien de Shazers:
- Problem und Lösung haben nichts miteinander zu tun. Wir arbeiten daher an Lösungen und nicht an Problemen.
- Wenn etwas nicht kaputt ist, so versuche es nicht zu flicken. Wir arbeiten nicht an Themen die keine sind.
- Wenn etwas nachhaltig nicht funktioniert, dann versuche etwas anderes. Wir suchen nach Aussnahmen, wann etwas anders und dennoch erfolgreich war.
- Wenn etwas gut funktioniert, tue mehr davon. Wir arbeiten an Möglichkeiten und Verhaltensweisen mehr vom erfolgreichen Guten in den Organisationsalltag zu integrieren.
Vorgehen
In der lösungsfokussierten Organsiationsberatung folgen wir folgenden Schritten:
- Auftragsklärung mit Auftraggebenden und betroffenen Personen
- Wunderphase: Gruppenarbeit mit Wunderfrage
- Skalenarbeit: Arbeit mit Fortschritten und Handlungsalternativen
- Experimentphase: Übungs- und Trainingshandlungen
- Integrationsphase: Contracting für das neue Verhalten der Organisation
- De-Briefing mit den Auftraggebenden
Nutzen und Wirkung
Die lösungsfokussierte Organisationsberatung ist eine äusserst effiziente und ressourcenadressierende Entwicklungsarbeit in Organisationen.
- Sie wirkt aufgrund ihrer Arbeit abseits der Problemanalyse in kurzer Zeit und stärkt die Lösungskompetenz der Mitarbeitenden und Organisation.
- Sie trägt zu einer wertschätzenden und lösungsfokussierten Unternehmenskultur bei.
- Sie stärkt die individuellen Lösungskompetenzen der einzelnen Mitarbeitenden.
- Sie respektiert die Vergangenheit inbesondere mit ihren positiven und wirkungsvollen Aspekten.